404 ist kein Fehler. 404 ist ein Zustand - und manchmal der ehrlichste Einstieg und Anlass in ein Gespräch und die Frage zu stellen: Ist das, was wir tun so in Ordnung? Ist das Unperfekte und ein Fehler im System nicht genau das, was wir in einer technologisch perfekten Welt brauchen um Gedanken nachzufassen? Ist genau dies dann nicht sogar hilfreich für den Dialog?
In diesem Podcast treffen Arno Selhorst, AI Innovations- und Transformationsmanager bei der Deutschen Telekom, und Maximilian Göß, Führungskraft und Mentor im Konzern, aufeinander – mit unterschiedlichen Blickwinkeln, aber einem gemeinsamen Anspruch: Komplexe Themen nicht vereinfachen, sondern verständlich machen. Arno und Max reden daher nicht nur Tech, sondern auch Talk und Tacheles.
404 steht für all die Momente, in denen Antworten fehlen, Systeme haken, Führung an Grenzen stößt oder Technologie schneller ist als unser Denken. Statt diese Lücken zu kaschieren, gehen wir genau dorthin. Neugierig. Kritisch. Humorvoll. Und mit der nötigen Ernsthaftigkeit.
Wir sprechen über Künstliche Intelligenz, Führung, Transformation, Kultur, Macht, Verantwortung, Scheitern, Resilienz und die Frage, wie Arbeit, Organisationen und Menschen sich gerade neu sortieren und verändern müssen. Auch schauen wir auf die Schere von Führung und Erwartungsdruck sowie Verantwortung und prüfen, wie wir es schaffen, dass Menschen darin auch bestehen können. Mal aus Innovationssicht, mal aus Führungsperspektive, oft im offenen Widerspruch – aber immer respektvoll. Irgendwo zwischen Konzern und Mensch, zwischen Ernst und Leichtigkeit.
Wir orientieren uns an Menschen, die gestalten – oder es zumindest versuchen. An alle, die sich fragen, wie viel Mensch sich eine datengetriebene Welt leisten kann. Und wie viel Verantwortung Führung in Zeiten von KI wirklich trägt.
Daher öffnen wir den Raum auch für Perspektiven, die sonst selten zusammenkommen und laden Gäste ein, die etwas zu sagen haben – nicht weil sie perfekt sind, sondern weil sie reflektiert sind. Menschen, die gestalten, scheitern, neu denken. Mit Haltung, Erfahrung und Ecken. Keine Marketing-Sätze, sondern echte Gedanken, die manchmal unbequem sind und überraschen.
Wir orientieren uns an Menschen, die gestalten – oder es zumindest versuchen. An alle, die sich fragen, wie viel Mensch sich eine datengetriebene Welt leisten kann. Und wie viel Verantwortung Führung in Zeiten von KI wirklich trägt.
Daher öffnen wir den Raum auch für Perspektiven, die sonst selten zusammenkommen und laden Gäste ein, die etwas zu sagen haben – nicht weil sie perfekt sind, sondern weil sie reflektiert sind. Menschen, die gestalten, scheitern, neu denken. Mit Haltung, Erfahrung und Ecken. Keine Marketing-Sätze, sondern echte Gedanken, die manchmal unbequem sind und überraschen.
404 richtet sich an alle, die spüren:
Die alten Antworten tragen nicht mehr.
Und genau deshalb lohnt es sich, neue zu suchen.
Nicht gefunden, aber hörenswert auf Augenhöhe.
Führung not Found
Gallup Index Deutschland oder anders gesagt: Immerhin nicht noch demotivierter
21.03.2026 42 min
In dieser Episode des Podcasts 404 diskutieren Maximilian Göß und Arno Selhorst die kritischen Aspekte von Führung und Mitarbeiterengagement, unter Bezugnahme auf den Gallup-Index. Wir beginnen mit der Einschätzung von Führung und deren direkter Einfluss auf Motivation und Produktivität in Unternehmen. Der Gallup-Index zeigt auf, dass eine erschreckend große Mehrheit der Mitarbeiter nur Dienst nach Vorschrift leistet. Hier wird die Frage aufgeworfen, ob mehr Arbeit wirklich der Schlüssel zur Verbesserung der Leistung ist oder ob nicht viel mehr die Qualität der Führung entscheidend ist.
Maximilian hebt hervor, dass Deutschland nicht an einem Motivationsproblem leidet, sondern vielmehr an einem Führungsproblem. Er beschreibt, dass gute Führungskräfte durch emotionale Bindung und Wertschätzung einen enormen positiven Einfluss auf ihre Mitarbeiter ausüben können. Die Diskussion dreht sich weiter zu den Ursachen für die geringe emotionale Bindung, die häufig auf unzureichendes Feedback und wenig Engagement von Seiten der Führungskräfte zurückzuführen sind. Gemeinsam versuchen Maximilian und Arno herauszufinden, wie wichtig es ist, Mitarbeiter in ihrer Arbeit wahrzunehmen und zu schätzen.
Die Aufnahme thematisiert eine wesentliche Erkenntnis aus dem Gallup-Index: Nur 10 Prozent der befragten Personen sind tatsächlich engagiert. Dies führt zu der Diskussion darüber, wie gefährlich es für Unternehmen ist, dass viele Mitarbeiter innerlich gekündigt haben oder nur noch das Minimum leisten. Maximilian und Arno reflektieren gemeinsam über die potenziellen wirtschaftlichen Schäden, die aus einer fehlenden emotionalen Bindung resultieren.
Ein weiterer Schlüsselbegriff, den die beiden diskutieren, ist der Begriff "Servant Leadership". Maximilian beschreibt, wie wichtig es ist, als Führungskraft zu agieren, die ihre Mitarbeiter unterstützt und ihnen Raum gibt, sich zu entwickeln. Die beiden Gesprächspartner stimmen überein, dass dies in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich ist, um eine produktive und positive Unternehmensatmosphäre zu schaffen.
Im Verlauf der Episode wird auch das Thema KI angesprochen und deren Auswirkungen auf die Führung von Mitarbeitern. Maximilian hebt hervor, dass Technologie ein wertvolles Werkzeug sein kann, aber ohne die richtige Führung basierend auf Verständigung und Vision wenig bewirken kann. Zudem wird die Notwendigkeit betont, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und zu sichern, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern.
Abschließend kommt das Gespräch zu dem Punkt, dass der Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist. Sie diskutieren, wie wichtig klar verständliche Kommunikation ist und wie Missverständnisse zwischen verschiedenen Parteien oft zu einem Rückgang der Mitarbeitermotivation führen. Maximilian schließt die Episode mit einer motivierenden Botschaft ab: Um in Zukunft nachhaltigen Erfolg zu haben, müssen Unternehmen sowohl Führungskompetenz entwickeln als auch die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernstnehmen und erfüllen.
Maximilian hebt hervor, dass Deutschland nicht an einem Motivationsproblem leidet, sondern vielmehr an einem Führungsproblem. Er beschreibt, dass gute Führungskräfte durch emotionale Bindung und Wertschätzung einen enormen positiven Einfluss auf ihre Mitarbeiter ausüben können. Die Diskussion dreht sich weiter zu den Ursachen für die geringe emotionale Bindung, die häufig auf unzureichendes Feedback und wenig Engagement von Seiten der Führungskräfte zurückzuführen sind. Gemeinsam versuchen Maximilian und Arno herauszufinden, wie wichtig es ist, Mitarbeiter in ihrer Arbeit wahrzunehmen und zu schätzen.
Die Aufnahme thematisiert eine wesentliche Erkenntnis aus dem Gallup-Index: Nur 10 Prozent der befragten Personen sind tatsächlich engagiert. Dies führt zu der Diskussion darüber, wie gefährlich es für Unternehmen ist, dass viele Mitarbeiter innerlich gekündigt haben oder nur noch das Minimum leisten. Maximilian und Arno reflektieren gemeinsam über die potenziellen wirtschaftlichen Schäden, die aus einer fehlenden emotionalen Bindung resultieren.
Ein weiterer Schlüsselbegriff, den die beiden diskutieren, ist der Begriff "Servant Leadership". Maximilian beschreibt, wie wichtig es ist, als Führungskraft zu agieren, die ihre Mitarbeiter unterstützt und ihnen Raum gibt, sich zu entwickeln. Die beiden Gesprächspartner stimmen überein, dass dies in der heutigen Arbeitswelt unerlässlich ist, um eine produktive und positive Unternehmensatmosphäre zu schaffen.
Im Verlauf der Episode wird auch das Thema KI angesprochen und deren Auswirkungen auf die Führung von Mitarbeitern. Maximilian hebt hervor, dass Technologie ein wertvolles Werkzeug sein kann, aber ohne die richtige Führung basierend auf Verständigung und Vision wenig bewirken kann. Zudem wird die Notwendigkeit betont, das Engagement der Mitarbeiter zu fördern und zu sichern, um die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt zu meistern.
Abschließend kommt das Gespräch zu dem Punkt, dass der Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens ist. Sie diskutieren, wie wichtig klar verständliche Kommunikation ist und wie Missverständnisse zwischen verschiedenen Parteien oft zu einem Rückgang der Mitarbeitermotivation führen. Maximilian schließt die Episode mit einer motivierenden Botschaft ab: Um in Zukunft nachhaltigen Erfolg zu haben, müssen Unternehmen sowohl Führungskompetenz entwickeln als auch die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ernstnehmen und erfüllen.
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